コミュニケーション 部下が相談してくれない…｜50代管理職が実践した相談される上司になる5つの工夫 【第62回】
部下が相談してくれず悩む50代管理職へ。実体験をもとに、相談される上司になるための5つの工夫を紹介します。「まず否定しない」「共感する」「自分で考える力を育てる」など、明日から実践できるコミュニケーション術を解説します。
昭和課長
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コミュニケーション 若手社員との信頼関係はどう作る？｜50代管理職が実践している5つの習慣 【第61回】
若手社員との信頼関係に悩む50代管理職へ。製造業で管理職を務める筆者が、実際の経験をもとに信頼関係を築く5つの習慣を紹介します。日々の声掛けや伝え方、感謝の伝え方など、明日から実践できるコミュニケーションのコツを解説します。
コミュニケーション 若手社員への伝え方5つのコツ｜50代管理職が実体験から学んだ伝わるコミュニケーション術【第60回】
若手社員への伝え方に悩む50代管理職へ。結論から伝える、目的を共有する、復唱で確認するなど、実体験をもとに伝わるコミュニケーションの5つのコツを分かりやすく解説します。
コミュニケーション 「伝えたつもり」が一番危ない｜50代管理職が気づいたコミュニケーションの落とし穴【第59回】
「伝えたつもり」が思わぬ認識違いを生むことがあります。商品の発注ミスをきっかけに、50代管理職の実体験から「言った」と「伝わった」の違い、昭和世代とZ世代のコミュニケーションの考え方、伝わる伝え方のポイントを解説します。
コミュニケーション 「結論から話して」が伝わらない若手社員｜50代管理職が感じた報告の順番の違い 【第58回】
若手社員の報告が「結論から話してもらえない」と感じたことはありませんか。発注ミスの実体験をもとに、50代管理職が感じた報告の順番や伝え方の違いを紹介します。Z世代とのコミュニケーションや部下育成のヒントを実体験から考察します。
若手社員の育て方 「今日はここまで」で終わる若手社員｜50代管理職が感じた成果に対する考え方の違い【第57回】
「今日はここまで」と仕事を区切る若手社員を見て、50代管理職として感じた成果に対する考え方の違いを実体験から紹介します。昭和世代とZ世代の仕事への向き合い方を比較し、世代間ギャップや部下育成のヒントを考察します。
世代ギャップ ボランティアで気づいたZ世代との違い｜「とりあえずやってみる」が通じない理由 【第56回】
ボランティア活動での木の剪定を通して、Z世代との価値観の違いに気づいた実体験を紹介します。昭和世代の「まずやってみる」と、Z世代の「意味を理解してから動く」の違いを、50代管理職の視点で考察します。
若手社員の育て方 小さなことでも「やりました！」とアピールする若手社員｜50代管理職が感じた承認欲求との向き合い方 【第55回】
「できました」「やりました」と小さなことでも成果をアピールする若手社員に戸惑う管理職へ。承認欲求が強いと言われる背景やSNS時代の価値観、褒めることと甘やかすことの違い、当たり前を積み重ねる大切さについて50代管理職の実体験から解説します。
若手社員の育て方 若手社員の育て方完全ガイド｜50代管理職が実体験から学んだ部下育成の考え方【第54回】
若手社員の育て方に悩む50代管理職へ。現役管理職である筆者が、実体験をもとに部下育成の考え方や指導方法、信頼関係の築き方を解説します。関連する記事をテーマ別にまとめた総合ガイドです。
Z世代との接し方 Z世代との接し方完全ガイド｜50代管理職が実体験から学んだ考え方と伝え方 【第53回】
Z世代との接し方に悩む50代管理職へ。現役管理職である筆者が、実体験をもとに若手社員とのコミュニケーションや育成の考え方を解説します。50本以上の記事をテーマ別にまとめた総合ガイドです。