こんにちは、昭和課長です。
「飲み会も仕事のうち」
そう教えられてきた私たち昭和世代にとって、若手社員が飲み会に参加しないという現象は、どこか理解しがたいものがあります。
私自身、50代の管理職として長年働いてきましたが、正直に言うと、以前は「付き合いが悪いな」と感じていました。
しかし、ある出来事をきっかけに、その考え方が少しずつ変わっていくことになります。
今回は、実際にZ世代の部下から聞いた「飲み会に来ない理由」と、そこから見えてきた価値観の違いについてお話しします。
そもそも私がこうした世代ギャップを強く意識するようになったのは、【第1回】部下がZ世代だった話｜昭和課長がブログを始めた理由でも書いた通り、日々の職場での小さな違和感の積み重ねでした。
昭和世代にとって飲み会は“仕事の延長”だった
私たちの世代では、飲み会は単なる娯楽ではありませんでした。
- 上司との距離を縮める場
- 仕事の裏話や本音を聞ける場
- 人間関係を築く大切な時間
つまり、飲み会は「仕事の一部」という認識が当たり前だったのです。
実際、飲み会での振る舞いが評価に影響することもありましたし、「参加して当然」という空気もありました。
だからこそ、若手社員が参加しないと、「やる気がないのでは？」と感じてしまうのも無理はありません。
私自身も以前は、
「飲み会に来ない＝協調性がない」
そんなふうに考えていた時期がありました。
しかし今振り返ると、それは昭和世代の“当たり前”を基準に考えていただけだったのかもしれません。
Z世代にとって飲み会は“プライベート”
では、Z世代はどう考えているのでしょうか。
ある日、思い切って部下に聞いてみました。
「飲み会って、どう思ってる？」
「飲み会って、仕事なんですか？」
この一言に、正直驚きました。
同時に、
「ああ、前提がまったく違うんだな」
と気づかされた瞬間でもありました。
Z世代にとって飲み会は、あくまでプライベートな時間です。
- 業務時間外である
- 参加は任意であるべき
- 強制されるものではない
このように考えるのが自然なのです。
実際、働き方に対する考え方の違いは、飲み会だけではありません。
【第6回】「指示待ちなのか？」と感じた私が気づいたZ世代の仕事観でも書いたように、若い世代は「曖昧な空気」よりも、「明確な役割」や「合理性」を重視する傾向があります。
昭和世代のように、
「空気を読んで動く」
という感覚とは、かなり違うのかもしれません。
実際に聞いたZ世代のリアルな本音
① 気を使いすぎて疲れてしまう
「上司や先輩に気を使ってしまって、正直リラックスできません」
この言葉は印象的でした。
私たちは「距離が縮まる場」と思っていましたが、彼らにとっては「気を張り続ける場」だったのです。
昭和世代の感覚では、
「飲み会で仲良くなる」
という考え方が自然でした。
しかし今は、
「無理に距離を縮めなくても良い」
という価値観も広がっています。
② お金と時間の優先順位が違う
「飲み会に使う数千円があれば、自分の好きなことに使いたいです」
この考え方も、非常に合理的です。
Z世代は、限られた時間とお金を「自分にとって価値があると思うこと」に使う傾向があります。
それは決して冷たいわけではなく、
「自分の人生を大切にしたい」
という感覚なのかもしれません。
③ 評価に影響するのではと不安
「本当は行きたくないけど、断ると印象が悪くなりそうで…」
これは管理職として、かなり考えさせられるポイントでした。
彼らは自由に選択しているようでいて、実は評価を気にして悩んでいるのです。
私自身、昔は「付き合いも仕事のうち」と思っていました。
しかし今は、
「飲み会に参加しなくても、仕事をきちんとしていれば問題ない」
そう考えるようになりました。
世代間ギャップの本質は「価値観の違い」
今回の経験を通じて感じたのは、どちらが正しいかではなく、「前提となる価値観が違う」ということです。
- 昭和世代：関係性重視、時間共有が大事
- Z世代：効率重視、個人の時間を大事にする
この違いは、仕事の指導の場面でも感じることがあります。
【第3回】「それパワハラです」と言われた日でも書いたように、同じ言葉でも受け取り方が大きく違うことがあります。
また、働き方に対する考え方も変化しています。
【第5回】残業しない若手に違和感を覚えた私が知った本音では、「長く働くこと」よりも「効率よく成果を出すこと」を重視する若手社員の考え方について書いています。
「昔はこうだった」という価値観だけでは、通用しない時代になっているのかもしれません。
管理職として向き合い方を見直す
では、これからどうすればいいのでしょうか。
私なりに意識していることを3つご紹介します。
① 飲み会を強制しない
まず大前提として、「参加は自由」というスタンスに変えました。
これだけで、若手の表情がかなり変わります。
以前よりも、必要以上に警戒されることが減ったように感じています。
② 別のコミュニケーション手段を持つ
飲み会に頼らなくても、関係構築は可能です。
- 1on1ミーティング
- 短時間の雑談
- ランチの活用
こうした場の方が、むしろ本音を聞けることもあります。
③ 「来ない＝やる気がない」と決めつけない
ここが一番重要です。
飲み会に来ないことと、仕事への姿勢は別問題です。
実際、飲み会に参加しなくても、真面目に仕事へ向き合っている若手社員はたくさんいます。
管理職として大切なのは、
「昭和の常識だけで判断しないこと」
なのかもしれません。
まとめ｜価値観を知ることで関係は変わる
最初は戸惑いもありましたが、Z世代の本音を知ることで、私自身の考え方も少しずつ変わってきました。
「飲み会＝仕事」という常識は、もしかすると私たちの世代特有のものだったのかもしれません。
大切なのは、どちらが正しいかではなく、お互いの違いを理解することです。
昭和世代とZ世代。
同じ職場で働く仲間として、少しずつ歩み寄っていければと思っています。
同じように若手社員との距離感に悩んでいる管理職の方にとって、少しでも参考になれば嬉しいです。
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- 【第1回】部下がZ世代だった話｜昭和課長がブログを始めた理由
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- 【第6回】「指示待ちなのか？」と感じた私が気づいたZ世代の仕事観
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飲み会への考え方だけでなく、報連相・電話・メンタル・仕事観など、 私がZ世代部下との関わりの中で感じた世代間ギャップを総まとめした記事はこちらです。
▶ 【第43回】Z世代との接し方完全ガイド｜50代管理職が実践する7つのポイント
※本記事は、実際の経験をもとに一部内容を再構成しています。
※個人や特定の状況が特定されないよう、一部内容を調整しています。
※本記事内の画像には、AI（ChatGPT / DALL·E）および Canva によって作成されたものを含みます。
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