部下がZ世代だった話｜昭和課長がブログを始めた理由【第1回】

こんにちは、昭和課長です。

こんなふうに感じたことはありませんか？

「最近の若い人は何を考えているのかわからない」
「怒るとパワハラと言われそうで指導が難しい」
「昭和の常識が通用しない」
「どう接するのが正解なのかわからない」

もし一つでも当てはまるなら、このブログはきっとあなたの役に立つと思います。

私は製造業で働く50代の会社員で、現在は課長として管理職をしています。管理職になってからは5年ほどになります。

部下は5人。いわゆる「Z世代」と呼ばれる若い世代と一緒に働いています。

正直に言うと、最初はかなり戸惑いました。

仕事が残っていても定時で帰る
飲み会にはあまり来ない
指示を待っているように見える
「それって意味ありますか？」と聞かれる
距離感がつかめない

昭和世代の感覚では当たり前だったことが、今の時代ではそうではない。そのギャップに何度も悩み、考えさせられました。

そんな経験を通して感じたことを、同じように悩んでいる方に伝えたい。そう思い、このブログを始めました。

自己紹介｜50代の昭和課長です
部下がZ世代だったときの最初の衝撃
管理職になって感じた本当の悩み
このブログで書いていきたいこと
最後に

自己紹介｜50代の昭和課長です

改めまして、このブログを書いている「悩める昭和課長」です。

私は製造業で働く50代の会社員で、現場と部下の間に立つ管理職です。いわゆる“板挟み”のポジションで、日々奮闘しています。

上からは成果を求められ、下とは価値観の違いに悩む。この立場になって初めてわかる難しさが、確かにあります。

部下は5人で、全員がZ世代。年齢差は20年以上あります。

昭和世代の私にとっては、仕事に対する考え方や価値観の違いに驚くことばかりでした。

ただし、ここで誤解してほしくないのは、「若い世代が悪い」と言いたいわけではありません。

むしろ、時代が変わったことで、働き方や考え方が大きく変化しているのだと感じています。

このブログでは、そんな日々のリアルな出来事を、できるだけ正直に書いていきます。

部下がZ世代だったときの最初の衝撃

Z世代との世代ギャップを感じた出来事はいくつもありますが、特に印象に残っているものをいくつかご紹介します。

仕事が残っていても定時で帰る

これは最初、かなり驚きました。

仕事がまだ残っている状態でも、「定時なので帰ります」と言って帰る。

昭和世代の感覚だと、

「仕事が終わるまでやるのが当たり前」

という考えがありました。

しかし今の若い世代は、

「定時で帰るのが普通」

という感覚です。

最初は正直、「え？それでいいの？」と戸惑いました。ですが今では、その考え方にも一理あると感じています。

このテーマについては、【第5回】「もう帰ります」残業しない若手に違和感を覚えた私が知った本音で詳しく書いていますので、あわせて読んでみてください。

「それ、やる意味ありますか？」と聞かれて戸惑った

ある日、若手社員に仕事をお願いしたときのことです。

その部下から、

「それって、やる意味ありますか？」

と言われました。

最初はかなりショックでした。

昭和世代の感覚では、「まずやる」が当たり前だったからです。

「意味があるかどうかを考える前に、まず動く」そんな価値観で働いてきました。

ただ、今振り返ると、彼らは“サボりたい”わけではなく、「目的を理解して納得してから動きたい」という感覚なのだと思います。

実際、理由や背景を丁寧に説明すると、しっかり動いてくれる場面も増えました。

この出来事については、【第9回】「それ、やる意味ありますか？」と聞かれて戸惑った私が気づいたZ世代の本音で詳しく書いています。

「指示待ちなのか？」と感じた瞬間

管理職になってから、若手社員との関わりでよく感じたのが、「自分から動かない」という場面でした。

こちらが言わないと動かない。確認しないと進まない。

最初は、

「最近の若手は指示待ちなのか…」

と感じていました。

しかし、よく話を聞いてみると、

失敗したくない
間違えて怒られたくない
勝手に動いて責任を負いたくない

そんな不安を抱えていることが分かりました。

昭和世代の「まずやってみろ」とは、根本的な感覚が違うのです。

このテーマについては、【第6回】「指示待ちなのか？」と感じた私が気づいたZ世代の仕事観で詳しくまとめています。

掃除をやらない問題

もう一つ、小さなことですが印象に残っているのが掃除です。

私の職場では、始業前に掃除をする習慣があります。昭和世代にとっては、ごく当たり前のことでした。

しかし最近は、掃除に積極的でない部下もいます。

私は自分から掃除をするようにして、「まずは自分がやる」という姿勢を見せています。

それでも、なかなか変わらない。

もちろん、毎日強く注意しているわけではありません。だからこそ「やらなくても問題ない」と感じているのかもしれません。

この「掃除をしない問題」については、【第2回】Z世代はなぜ掃除をしないのか？昭和課長が感じた世代ギャップで詳しく掘り下げています。

管理職になって感じた本当の悩み

管理職として一番難しいと感じているのは、若い世代との距離感です。

厳しく言えばパワハラと言われるかもしれない。優しく接すれば、なめられてしまうかもしれない。

このバランスが本当に難しい。

実際に「それパワハラです」と言われてしまった経験もありました。

そのときのリアルな出来事は、【第3回】「それパワハラです」と言われた日｜怒れなくなった管理職のリアルで書いています。

昔のように「背中を見て覚えろ」という時代ではありません。かといって、すべてを細かく教えるのも違う気がする。

「どう接するのが正解なのか？」

その答えを探しながら、日々試行錯誤しています。

また、コミュニケーションの一つである飲み会についても、価値観の違いを感じる場面がありました。

その気づきは、【第4回】「飲み会も仕事でしょ？」と思っていた私が知ったZ世代の本音でまとめています。

このブログで書いていきたいこと

このブログでは、昭和世代の管理職として感じたことを、できるだけリアルに書いていきます。

Z世代との世代ギャップ
若い部下との接し方
管理職としての悩み
職場でのリアルな出来事
世代間コミュニケーション
若手社員との向き合い方

理想論ではなく、現場で実際に起きていることをベースにお伝えしていきます。

同じように悩んでいる方にとって、

「わかる、それ」
「自分だけじゃなかった」
「少し気持ちがラクになった」

そう思ってもらえる記事を書いていきたいと思っています。

そして、少しでも明日からのヒントになるような気づきを共有できれば嬉しいです。

最後に

ここまで読んでいただきありがとうございます。

このブログは、同じように悩む管理職の方に向けて書いています。気軽に読んでいただけたら嬉しいです。

次回以降は、今回ご紹介した内容をさらに深掘りしていきます。気になるテーマがあれば、ぜひ続けて読んでみてください。

※本記事は、実際の経験をもとに一部内容を再構成しています。
※個人や特定の状況が特定されないよう、一部内容を調整しています。

※本記事内の画像には、AI（ChatGPT / DALL·E）および Canva によって作成されたものを含みます。
すべて商用利用・ブログ掲載が可能な範囲で作成・使用しています。