管理職の悩み 部下が動かないのはなぜ？Z世代が自分で動けない理由と改善方法 【第27回】
部下が動かないのは、やる気や能力だけが原因とは限りません。判断に迷う、失敗を恐れる、確認を優先するなど、若手社員が動けない理由を解説。上司ができる具体的な関わり方も紹介します。
昭和課長
管理職の悩み 
若手社員の育て方 若手社員が指示待ちになる理由｜自分で動かない本当の原因と上司の対処法【第26回】
若手社員が指示待ちになるのは、やる気だけが原因とは限りません。失敗への不安や判断基準の不明確さなど、5つの理由を解説。自分で考えて動ける部下を育てる上司の関わり方やNG対応も紹介します。
若手社員の育て方 Z世代は本当に使えないのか？そう感じる理由と上司が知るべき本音 【第25回】
若手社員を「使えない」と感じてしまった50代管理職へ。指示待ちや慎重な行動の背景を実体験から考え、若手社員が動きやすくなる判断基準の伝え方や接し方を紹介します。
若手社員の育て方 「とりあえずやってみます」がない理由｜Z世代が動き出すまでの思考回路 【第24回】
「なぜ若手社員はすぐに動かないの？」と感じる50代管理職へ。Z世代の部下が慎重になる理由や、判断基準が分からない不安、失敗を避けたい気持ちを実体験から解説。若手社員が動きやすくなる指示の出し方や接し方を紹介します。
Z世代との接し方 なんでそんなに確認するの？Z世代部下の“慎重すぎる仕事術”の正体 【第23回】
Z世代との接し方に悩む50代管理職へ。若手社員の「確認が多い」「自分で判断しない」と感じる行動の背景を、実体験をもとに解説。確認すべき基準の伝え方や、若手社員を育てるための向き合い方を紹介します。
管理職の悩み 「権利ばかり主張する部下」にモヤモヤ…50代管理職が気づいた向き合い方 【第22回】
部下に厳しく言うべきか、優しく接するべきか悩む50代管理職へ。実体験から優しさと甘さの違いを考え、部下の成長につながる伝え方や適切な距離感、注意するときのポイントを紹介します。
管理職の悩み 優しさと甘さの違いに悩んだ話｜50代管理職が気づいた境界線 【第21回】
部下に厳しく言うべきか、優しく接するべきか悩む50代管理職へ。実体験から「優しさと甘さの違い」を考え、部下の成長につながる伝え方や適切な距離感、注意するときのポイントを紹介します。
Z世代との接し方 Z世代との接し方に悩んだときの考え方｜50代管理職がたどり着いた結論【第20回】
Z世代の若手社員との接し方に悩む50代管理職へ。実際の職場で感じた「受け身に見える」「意味を求める」といった若手社員との価値観の違いを紹介。相手を変える前に、自分の伝え方や関わり方を見直す考え方をお伝えします。
管理職の悩み なぜ若手は受け身に見えるのか？“使えない”と思う前に知るべき対処法【第19回】
「若手が使えない」と感じる前に知っておきたい、受け身に見える本当の理由と、明日から実践できる3つの対処法を昭和世代の管理職が実体験ベースで解説します。
管理職の悩み “指示待ち”じゃなかった？Z世代部下は「確認待ち」だった話【第18回】
Z世代の部下が「指示待ち」に見えてしまう理由とは？実は「確認待ち」だった部下との会話をもとに、上司ができる仕事の任せ方や声かけを50代管理職の実体験から解説します。